·         ¿Qué es lo que sabes? – como elemento para poder iniciar un negocio, el cual se comenta y se trabaja en un programa de 4 semanas, y con este conocimiento asimilado por la participante se puede decidir que negocios son posibles realizar

·         ¿A quién conoces? – en el mundo de los negocios, nuestra de red de contactos es quien nos puede abrir la puerta para llegar a clientes, ya sea en forma inicial o como un camino para lograr continuamente un acceso a nuevas personas que potencialmente se conviertan en clientes. El tener los primeros clientes es fundamental para que el negocio empiece a operar, posteriormente, los clientes son una fuente de referencia y acopio de nuevos clientes muy valiosa, que alimenta el crecimiento de la empresa.

·         ¿Con que cuentas? – el inicio de un negocio implica tener un buen producto o servicio que ofrecer, clientes que lo quieren comprar y los recursos necesarios para producir y entregar lo prometido al cliente. Una empresa exitosa de cualquier tamaño, chica o grande, siempre necesita tener esta relación completamente solucionada. Por lo cual contar con los recursos adecuados para satisfacer la necesidad del cliente es crítica. Cuantificar los recursos para operar la empresa permite identificar la posibilidad de la empresa para atender y satisfacer al cliente adecuadamente y así mantener una relación exitosa.

Con este proceso, Woman CEO organization tiene una gran cantidad de mujeres exitosas que han creado su propia empresa y alcanzado su libertad económica.

El lector, preguntara por que aparece esta nota en un blog que hablamos constantemente de innovación, en mi perspectiva veo que muchas veces pensamos que la innovación es compleja y difícil de lograr, cuando este ejemplo muestra una forma innovadora, sencilla y de resultados muy positivos. Entender organizaciones, como Woman CEO, es una manera de regresar al mundo de la simplicidad que tiene grandes beneficios y ventajas para operar eficientemente.  Agradezco a esta organización haber compartido su visión, éxitos y experiencias para llamar la atención en los resultados logrados, sin contar con una gran parafernalia que complica muchas veces los éxitos de las organizaciones.

El tema es ampliamente extenso y considero que un medio como blog es limitado para hacer una conversación al respecto, por lo que motivo a los interesados a intercambiar ideas sobre este tema por medio de conferencias telefónicas, intercambiar correos y exponer en un medio interactivo las posiciones, propuestas y experiencias al respecto.

Es una realidad, que no existe una sola forma de promover que existan nuevas empresas, las cuales puede ser de distintos tipos:

·         Pequeñas empresas que son el medio de sobrevivencia de muchas personas para poder cubrir sus mínimas necesidades personales

·         Empresas pequeñas que tiene un ritmo de crecimiento mayor al promedio y ahora se les dominan “Empresas Gacelas” que tiene un crecimiento anual superior al 20%.

·         Empresas de nicho, que son pequeñas empresas que tienen un mercado reducido, pero se requiere de una alto grado de capacidad y experiencia, como ejemplo un amigo me comentaba una empresa de demoliciones, la cual está integrada por un grupo de 4 o 5 personas, pero cada proyecto que hace implica un gran esfuerzo,  una estrategia bien elaborada y un equipo de gente contratada para cada evento. La empresa en si es una pequeña empresa pero puede cobrar millones de dólares por un solo proyecto, generando grandes utilidades.

·         Ahora, el foco que nos interesa a los promotores de StartUps, que las defino como aquella gran empresa que empieza en pequeño. Este tema es la pasión de vida de los que vivimos en el Silicon Valley, un lugar donde regularmente hay mas de 20,000 StartUps en proceso, todos los días nacen nuevos, así como todos los días mueren otros y solo algunos de ellos llegan a su éxito total como son las mas de Silicon Valley, las 150 empresas mas importantes, como son Intel, HP, Cisco y muchas más.

Con este perfil de empresa a crear los que estamos involucrados en el tema de creación de nuevas empresas tenemos la obligación de presentar ideas, definir los sueños y perseguir los resultados que nos proponemos alcanzar. En un contexto de buscar los resultados, tenemos que aceptar la incertidumbre que tenemos los que promovemos la creación de empresas. Es vital entender que no hay forma de saber si un nuevo StartUp va tener éxito en el tiempo, es un gran riesgo que el emprendedor toma al decidir tener una idea y buscar su transformación para hacer un gran negocio donde solo unos cuantos llegan a su total éxito y muchos tienen un éxito relativo que es regularmente mejor que el haber sido empleado de una empresa y mucho mejor que haber tenido una pequeña empresa para sobrevivir.

Ahora, los que estamos involucrados en la promoción de que estos StartUps existan, debemos de asumir un riegos mayor en tener éxito, el cual se puede mitigar por medio de manejar un portafolio de empresas que cubran los fracasos de unas con los éxitos de otras. De cualquier manera, cada uno de nosotros proponemos un modelo de trabajo que será diferente. En cada una de las TechBAs tenemos un mismo objetivo, pero contamos con la libertad de implementar procesos y metodologías diferentes para experimentar como llegar a los objetivos propuestos. Este tema, es aún mayor entre las otras aceleradoras que existen en México como son www.anahuac.mx, www.cepii.biz, www.ed.com.mx, http://aceleradoraegade.mty.itesm.mx, www.endeavor.org.mx, www.nvm.org.mx, www.techba.com y www.visionaria.com y los cientos de incubadoras que existente en la República Mexicana.

En nuestra transito por la creación de empresas he tenido la oportunidad de conversar con organizaciones internacionales como son www.parquetec.org en Costa Rica, donde recientemente tuvieron el Segundo Foro Regional donde tuve la oportunidad de conversar con decenas de personas involucradas en como promover la creación de empresa, este tema es infinito y además de que tengo la convicción de que apenas estamos iniciando como crear empresas. Un proceso que la Universidad da lineamientos y la vida real es el laboratorio donde los resultados se dan.

Tomemos esta gran oportunidad de ser inventores del futuro, seamos libres de crear nuevos procesos y modelos de desarrollo económico y facilitemos a las empresas a enfrentar el duro proceso de innovar. La recompensa esta en el futuro y como llegar a él es una labor de experimentación y convicción, solo con la confianza de que vamos a llegar a la cima podemos cubrir el terreno, una vez conquistada la cima, la siguiente aventura es volver a empezar, la experiencia previa es invaluable, pero no otorga la garantía de tener éxito nuevamente.

Referencias Adicionales

Silicon Valley 150: After 2007 party, a reality check 

Silicon Valley 150: The complete 2007 list

Chart: The Silicon Valley 150 

Esta experiencia, de Armando León un prominente hombre de negocios que ha incursionado dos veces previamente como emprendedor global en otras industrias, lo que le da una ventaja única de participar en negocios con una visión global y saber cómo enfrentar los difíciles retos de crear una gran empresa y dominar los problemas de recursos, mercados y organización.

La semana pasada, Sinaloa Seafields participo en el “II International Investment Forum for High Tech Companies” que se llevo a cabo en las Islas Canarias, con una gran aceptación y reconocimiento. Sinaloa Seafields fue reconocida como una de las 5 empresas más atractivas para inversión. Actividad prioritaria para el despegue de esta empresa que está iniciando su producción piloto en Sinaloa y explorando mercados en todo el mundo.

Es importante resaltar el esfuerzo y el proceso que ha seguido Armando León, Director General de Sinaloa Seafields en descubrir la oportunidad, trabajar en conjunto con sus socios tecnológicos y de negocio en establecer una empresa global y lanzar su estrategia de atender el mercado en cualquier parte del mundo. Estaremos dándole un seguimiento puntal a esta empresa que próximamente deberá estar siendo mencionada sistemáticamente en la prensa especializada