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Hoy es un día mas de actividad en el Silicon Valley, después de un nutrido fin de semana que tuve la fortuna de combinar actividades familiares, con reuniones con amigos y la oportunidad de leer mucho el fin de semana sobre temas diversos, desde las características y funcionalidades de las redes sociales hasta los grandes misterios de la innovación en México contenidos en tres documentos que cito al final de esta nota.

La lectura de estos documentos de innovación me recordó una gran aventura que tuve la oportunidad de vivir en el año 2004, cuando un grupo de Mexicanos fuimos invitados a visitar Chile y conocer de las experiencias de ese país en el desarrollo de sus industrias. La experiencia quedo grabada en una nota que hice relacionada con Los Juglares de la Tecnología que documenta quienes asistimos a este evento. Del grupo participante, gran parte de nosotros seguimos en un estrecho contacto y somos activos jugadores en los procesos de innovación en México.

Algunos hemos tenido la oportunidad de salir del país con un espíritu de aprendizaje y colaboración que ha rendido muchos frutos en el terreno del aprendizaje. En mi caso, llevo más de 4 años en el Silicon Valley, un lugar único por el contraste entre la creación de gran conocimiento por las reconocidas universidades que hay alrededor y el alto grado de desarrollo de empresas tecnológicas que aquí se forman.

Al leer los documentos, identifico  el gran eslabón perdido de estos estudios  donde su peso en la visión académica de creación de conocimiento, generación de patentes y estudiantes graduados es demasiado grande, olvidándose que estos elementos son necesarios pero no suficientes.

Otro elemento importante para que la innovación se desarrolle es la disponibilidad de recursos económicos, que en el caso del Silicon Valley son amplios y en México son muy escasos. Ahora si   pudiéramos hacer lo que propone Paul Graham en su artículo “Can you buy a Silicon Valley? Maybe.” Donde indica que con un billón de dólares a la americana (un millón de millones a la mexicana) sería posible crear miles de nuevas empresas.

Lo que los estudios referidos no incluyen son los dos elementos más  críticos que identifico y denomino el eslabón perdido:

• La interacción entre la gente, que debe de combinarse con actividades de colaboración entre científicos, tecnólogos y gente de negocio para encontrar los problemas que tenemos a nuestra vista, detectar como convertirlos en oportunidades de negocio por medio de crear una solución y después ejecutar que una empresa sea capaz de atender la necesidad con la capacidad suficiente para que el problema sea atendido en un costo accesible.
• Esta interacción es horizontal y vertical. Se requiere de gente que facilite el liderazgo para motivar a las personas con la capacidad para desarrollar la solución. Integrar el equipo comercial que pueda hacer la comercialización, contar con la gente financiera para obtener los recursos necesarios y administrarlos en forma eficiente y la capacidad de producción para establecer la capacidad productiva requerida.

Estos dos elementos están directamente relacionados con gente, que tiene que abrir su actitud para enfrentar los riesgos de iniciar cosas nuevas y dar los resultados que se plantean. La forma de tener este equipo es abriendo “Espacios de Innovación” donde la gente puede interactuar, explorar y tomar acciones para que los problemas se conviertan en oportunidades reales de negocio. El concepto de “Espacios de Innovación” lo he estado experimentando, junto a cuatro perfiles de gentes:

• Empresarios – que tienen sus negocios o administran los negocios de terceros, que tienen que abrir la puerta a la gente a que vaya a sus empresas a descubrir problemas internos que no están resueltos, oportunidades de negocios que no están cubiertas o ideas que están guardadas debajo de la mesa y no son desarrolladas por falta de recursos humanos, económicos o decisión de los ejecutivos
• Académicos – que sean capaces de proponer ideas nuevas, de investigar formas de solución alternas, que tengan inquietud en transformar el mundo.
• Organismos públicos o privados que son articuladores de las actividades que suceden en la comunidad, ponen a disposición recursos de cualquier tipo y facilitan que la comunidad avance.
• El último, y tal vez el mas importante, es el emprendedor – que a diferencia del empresario es quien toma el riesgo de convertir una idea en un negocio, desarrollando soluciones, invitando al académico a que lo ayude y utilizando los recursos que los organismos ponen a su disposición o busca debajo de las piedras cualquier ayuda para salir adelante.

Hoy ser requiere, más que nunca invertir dinero y sobre todo tiempo de calidad de la gente experimentada, para desarrollar estos “Espacios de Innovación” que son requeridos para que se integren los equipos humanos que en su momento podrán sacar provecho de los doctores universitarios que hacen investigación, que integran a los tecnólogos capaces de crear un proyecto y los empresarios que hacen que los negocios caminen.

Te invito a sumarte a esta iniciativa, y nos ayudes a definir mecanismos que la lleven a cabo en tu propia localidad, tus ideas son bienvenidas en www.twirex.com/innovacion es una herramienta gratuita que el costo mas alto es tu valioso tiempo

Referencias:

• El documento  OECD REVIEWS OF REGIONAL INNOVATION: 15 MEXICAN STATES – ISBN 978-92-64-06012-8 © OECD 2009 es anunciado el día de mañana, 16 de Junio en la Ciudad de México por el Lic. Angel Gurria, Secretario General de la OECD.
• El libro publicado por la Fundación Idea: Apoyando la Innovación en las PyMEs: El Estado del Arte
• El conocido Manual de Oslo publicado por la OECD y conocido como THE MEASUREMENT OF SCIENTIFIC AND TECHNOLOGICAL ACTIVITIES, que es una referencia clásica en el tema de métricas de innovación