TechBACrunch.com

A lo largo de la vida de TechBA he tenido la oportunidad de interactuar con miles de emprendedores, la mayoría de ellos mexicanos, aunque también he tenido la oportunidad de interactuar con emprendedores de otras partes del mundo, como son americanos, hindús, chinos y por supuesto un buen número de emprendedores latinoamericanos. Durante este tiempo, he visto lo repetitivo de los errores y esta es una de las motivaciones de escribir un blog como TechBACrunch, ya que me permite comentar situaciones que veo cada día y elaborar notas que ayuden a evidenciar problemas comunes que puedo compartir con todos ustedes.

Esta semana he visto una variedad de  errores tipo que se han presentado en las entrevistas que he tenido con empresarios tanto de los que están activamente en el programa de TechBA como emprendedores que han visitado las oficinas con el interés de recibir orientación en sus nuevas aventuras que están iniciando.

Mi intención al escribir esta nota es traer a la discusión estos temas y explorarlos en un futuro mas a detalle cada uno de ellos.

1. Mi empresa está certificada en todas las normas de calidad disponibles.  Es interesante ver esto en muchas de las presentaciones de negocios como el eje de la presentación y lo más curioso es que están certificados en ISOs y CMMs pero NO indican en su presentación que hacen, venden o pretenden ofrecer a un cliente.
2. Planes de negocios sin modelo de negocio creible. Presentaciones de la empresa que muestran un crecimiento meteórico, con proyecciones de que van a tener millones de usuarios en su sitio, sin tener acotado el mercado objetivo y como llegar a él. Esto parece magia, creo un sitio en Internet y millones de gentes se van a enterar de su existencia y van a llegar a él para usarlo más que Google en espacio de unos días. Ojala todos los sitios tuvieran la fortuna de crecer viralmente en cuestión de segundos.
3. Firmas de contratos o convenios con clausulas que no estoy de acuerdo. Esta semana me toco ver más de una empresa que ha firmado documentos, sin haber consultado a un abogado para analizar el acuerdo y después al volver a leer el contrato no están de acuerdo con lo que firmaron y quieren cambiarlo porque no están satisfechos. Es mas barato y conveniente invertir tiempo al inicio de una operación que hacerlo después, donde no solo sale más caro sino que crea una tensión innecesaria con los involucrados.
4. Estrategias para maximizar las utilidades de las empresas. Analizar con abogados y contadores cuales serian las formas de maximizar las utilidades, pagar el mínimo de impuestos y buscar las mejores condiciones fiscales de la empresa antes de poder definir cuál es la modelo de negocio de la empresa o validar el potencial de adopción del producto o servicio en el mercado. Esto es increíble tratar de maximizar una situación que aun no tenemos idea si va tener éxito.
5. Contrate al mejor director financiero de una gran empresa.  Los empresarios piensan que un gran directivo de una gran empresa es capaz de hacer el mejor trabajo para un incipiente negocio que está comenzando. La experiencia que estamos teniendo en TechBA es que el gran empresario sabe administrar lo que ya opera y no establecer el proceso de lo que se necesita hacer, sobre todo que no cuenta con toda una infraestructura operativa. El equipo que inicia una empresa exitosa es capaz de dar resultados aun sin tener los recursos que necesita. Esto es lo que los hace emprendedores.

Los puedo comentar que en la lista de situaciones hay mas errores y situaciones como estas donde lo que me invita reflexionar y explorar como hacer que el emprendedor se enfoque en tener sus propios errores, que sean producto de la innovación que promueven y no invertir tiempo en errores que se recomiendan evitar. Sera que al comunicar a la gente que no haga ciertos errores provocamos  a la inducción para que los cometa.

Ser innovador es hacer cosas nuevas y este es el énfasis de nuestra misión, fomentar que la innovación suceda, que las empresas hagan algo nuevo y tratar de delegar la solución de actividades a terceros que tengan experiencia en lo que solicitamos. El emprendedor debe de aprender a delegar en terceros actividades que no son su especialidad y que tienen que ser realizados en la forma correcta, para hacerlo una sola vez y no invertir tiempo en deshacer y volver a hacer.

Por eso concluimos – ser un emprendedor exitoso es aquel que hace sus propios errores.